麵對日益激烈的市場競爭環境，對標與創新是玫（méi）德雅昌保持行業先進地位的關鍵策略，“對標競品搞創新，強化培（péi）訓提效益”，積極探索創新（xīn）之路（lù），不斷提升技術水平和生產效率，才能使雅昌立於行業不敗之地。根據丁總裁在玫德雅（yǎ）昌8月份（fèn）經營會議上要（yào）求，2024年10月16日售後服務部門聯合德慶工廠，召開了競爭對手產品及工（gōng）具（jù）對標分享會。玫德雅昌高級副總裁郭伯華和德慶工廠總裁劉紅偉以（yǐ）及德慶工廠研發、工具、生產和訂單管理等部門共同參加交流，旨在深入了解市場動態，全（quán）麵洞察競爭對手的（de）競品及工具（jù），汲取優秀實踐經驗，推動內部創新與改進，為工廠的持續發展注入了新的活力。

售後服務部經理莫（mò）丕王，根據在市場上搜集到的競品產品、專用工具等與我公司的產品和工具分別進行了（le）對標分析（xī），總結分享（xiǎng）差距，提出優化改進建議。

研發團（tuán）隊石（shí）偉群從客戶（hù）角度倒推，需要到市場去做對標，同時還提出了具有前（qián）瞻性的改（gǎi）進方（fāng）案，為工廠（chǎng）的產品創新提供了寶（bǎo）貴的思路。

生產部（bù）經理李吉棟從製造工藝和成本控製的角度，對競品進行了全麵的評估。通過與自身生產流程的對比，生產團隊找出了差距和（hé）不足，明確了（le）改進（jìn）的方（fāng）向，為提高生產效（xiào）率和降（jiàng）低成本奠定了基礎。

訂單（dān）管理部經理劉婉虹從“以客（kè）戶為中（zhōng）心”的角度對標。客戶遇到異（yì）常問題要快速向相（xiàng）關部門反饋，怎麽去快速的（de）解決客戶的問題，這有助於工廠更好地滿足客戶需（xū）求，提升客戶信任度。

玫德（dé）雅昌高級副總裁郭伯華和德慶工廠（chǎng）總裁劉紅（hóng）偉他們在會（huì）上發表了重要講話（huà），強調了競品分析的重要性，鼓勵大家積極借鑒競品的成功經驗，不斷創新和（hé）改（gǎi）進（jìn）。

生產、工具、研發、工藝和銷售訂單等多部門的深度參與，將此（cǐ）次分享會推至高潮，“以客戶需求為導向，以對標（biāo）創新為工具，持續優化降本提效益”，成為此次分享會中（zhōng）成為（wéi）核心主題，客戶多樣化和個性化逐漸明（míng）確（què），優化產品升級工（gōng）具的（de）路徑不斷清晰。 

下一步，玫德雅昌將以銷售服務為（wéi）窗口，不（bú）斷開展競品收集（jí）、對標（biāo）、分享會，將分享機製（zhì）進一步流程化、製度化，為內部創新（xīn）與改進，產（chǎn）品質量的提升與降本持續貢獻（xiàn）力量。相信在全體員工的（de）共同努力下，玫德雅昌產品必將在激烈的市場競爭中書寫（xiě）更加輝煌的篇章。